“精细（xì）管理，每建必精”是我们（men）集（jí）团的质量观（guān）。质量管理是我们项目管（guǎn）理中（zhōng）的（de）重要一环，是我们项目管（guǎn）理（lǐ）的底线（xiàn）和（hé）红线，也是我们企业和项目部（bù）的生命线（xiàn）。我认为抓好质（zhì）量管（guǎn）理（lǐ），必（bì）须具备两点（diǎn）：责（zé）任心和标准（zhǔn）意识（shí）。责任（rèn）心就是要求我们敬畏质量，质量（liàng）意识始于（yú）心，内（nèi）化为我们（men）的责（zé）任与担当（dāng）。建设优质工程，传递质量（liàng）信（xìn）任（rèn）；标准意识就是（shì）要求我们（men）要严格按（àn）照设计图纸和规范（fàn）、质量标准化手册、施工方（fāng）案（àn）、技术交底等等（děng）规范性（xìng）的文件去施（shī）工和（hé）验收（shōu），以标准作为质量（liàng）管理准则，以标准作（zuò）为质（zhì）量控制依据。

质量管理是一个全员全过程的管理，唯有坚（jiān）守质量初（chū）心（xīn），才能共同推进建（jiàn）筑业的高质量发展。

今年（nián），安阳（yáng）5G智慧产业园项目认真策划，开展了一（yī）系列质量月活动。通过前期（qī）样板区的策（cè）划，我们通过现（xiàn）有班组在现场施工实（shí）物样板，不（bú）但让管（guǎn）理人员更能熟悉图纸、巩固（gù）规范（fàn）标（biāo）准，更能体现了劳务班组的施工技术水（shuǐ）平，也能总结出（chū）各（gè）种工艺（yì）在施工（gōng）过程（chéng）中的（de）亮点与不足，切实的运用到项（xiàng）目管理当中。通（tōng）过现场（chǎng）主体质量的实测实（shí）量活动（dòng），不但让大家加深规范标准要求（qiú），也能找出施（shī）工过程中存在的不足，为（wéi）以后的（de）施工（gōng）质量控制（zhì）总结经（jīng）验。

作为项目管理者（zhě）来讲，不单是9月份是质量月（yuè），每个月都应当是质（zhì）量月，从前期（qī）的（de）策划到过（guò）程的（de）实施，到最终（zhōng）的优（yōu）质工程（chéng），应当是一（yī）条贯穿的线（xiàn），哪（nǎ）一个阶（jiē）段都（dōu）不能断。每个岗位都应当严把质量关，高标准、严要求（qiú）地做（zuò）好每一个工序，把关每一种材（cái）料（liào），这样才能促进项目（mù）工作质量（liàng）的（de）稳定与提升。

工程质量是（shì）施工（gōng）企（qǐ）业安身立命（mìng）的根本，也是（shì）每一个工程人义（yì）不容辞的责任。集团公司长期将“质量卓越”作（zuò）为最大的追求，以质量求（qiú）生存，靠管理谋发展，同（tóng）时将质量管理理念根（gēn）植与每个员（yuán）工的内心（xīn）。在项目施工（gōng）管（guǎn）理过程中，我们要秉（bǐng）承（chéng）“事前有交（jiāo）底，事中有落实，事（shì）后有（yǒu）检查”的管理思路，不放过工程中（zhōng）的每（měi）个（gè）细节，记好心中的图，握紧手中的尺，把（bǎ）疑（yí）惑解决（jué）在施（shī）工前（qián），将问题规避在施（shī）工后，实事（shì）求是，严格质检，对工程质量始终怀有一颗敬畏之心，不断发扬“严谨务（wù）实、卓越高（gāo）效”的企业精神，共同为（wéi）集团公司的高质量发展添砖加瓦。

在省（shěng）外项目（mù）的建设中，我们集团秉承区（qū）域深耕战略，注重市场拓展与口碑打造。在省外市场拓展（zhǎn）中，我们注（zhù）重了解当（dāng）地市场（chǎng）需求和行业规范，灵（líng）活调整策略（luè），以适应当地环境。在质量管（guǎn）理（lǐ）上，我们坚持采用（yòng）统（tǒng）一的质量标（biāo）准，从招（zhāo）标采购（gòu）到施工流程，利（lì）用公司（sī）自主研（yán）发（fā）的（de）PM管理（lǐ）平台，每一步（bù）都（dōu）严（yán）格把控，管（guǎn）理留痕。只有通过优质（zhì）的（de）项（xiàng）目管理和（hé）质量控制，才能（néng）在省外市场树立良好的口碑，为集团的（de）持（chí）续发展（zhǎn）奠定坚实基础。

强质量、筑品质

以匠心（xīn）、守初心

精细管理、每建必精

不断深（shēn）化质量强企

奏（zòu）响集团高（gāo）质量发展最强音！